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案例研究

转换投资如何驱动大型实施项目

機會

这家财富500医疗设备公司目前已进入九波计划,具有高度定制化的遗留环境,为期三年,在将200实例集成到单个SAP实例,实现各种SAP平台(MDG,S / 4,EWM,GTS,TM,IBP和BW / HANA。

解决方案

为了将多个浪潮和计划的复杂性简化为一个统一的时间表,需要熟练的转换资源,他们能够在严格的期限和巨大压力下计划,执行并使其他人承担责任。 不能整体执行会导致不一致,缺少依赖关系和流程中断。 SAP推荐,六 DMR 提供了切换和部署资源来满足此需求,并且能够通过整个组织范围内的大量文档和清晰的沟通来成功执行

成果

DMR 团队已经完成了两次成功的部署,其中 DMR 提供了有关升级生产环境的指南,并已部署了Instruments代码库的一部分。 随后不久进行了第二次部署,在此部署了其余的Instruments代码,并且对Wave 1客户进行了改装以符合新解决方案。 由于以下原因,该最新版本已提前24小时完成: DMR在转换计划和执行方面的勤奋。

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