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案例研究

多品牌高端时装公司重新制定多阶段数据迁移活动的战略,以取得长期成功

“很少,也没有很多人给我留下深刻的印象,让我能够抽出时间来感谢某人。 就是说,我为您的吸引和挽留如此出色的人才而表示赞赏和感谢。”

-企业解决方案高级副总裁

機會

在收购了两个知名品牌(除了它们目前在纽约的现有全​​球足迹之外)之后,这个奢侈生活方式品牌试图通过利用新的多品牌投资组合方法来抓住未开发的增长潜力。 新的SAP S / 4HANA时尚解决方案被选为在一个全球运营的解决方案中协调三个独立流程的平台。 经过一年多的项目投入,有必要重新制定数据迁移活动的战略,以适应多阶段,多年和多品牌实施的复杂性。

项目

项目中期 DMR 负责未来的数据迁移交付,涵盖40多个转换对象,涵盖财务,订单到现金,采购到付款和销售等多个功能。 面临的挑战是如何准确整合来自多个遗留系统的数据,这些数据均由不同的利益相关者维护,并了解每个对象对其他对象的关系。 DMR的策略通过使用Informatica ETL工具和Netezza数据库提供了端到端的统一和顺序迁移方法,从而满足了这一需求。 这由一支由转换专家组成的团队进行开发,测试和加载,以解决所有转换对象和所有三个品牌的上游和下游数据问题。

成果

DMR 能够成功地执行迁移到世界上第一个端到端的SAP S / 4HANA时尚解决方案,用于第一阶段和第二阶段的财务和供应链运营,加载了1万条记录,所有对象的成功加载率为2%。

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